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现实是很多公司财务总监都不分管财务（协管），更不用说人力资源了。

企业管理最重要的三个要素就是“人、财、物”。人才当然要排第一位，企业再有钱，没人，钱也留不住；财权主要由财务部掌握，资金是企业运转的血液，财务管理是企业管理的重点；物包括非现金的企业资产。

把这三个项管好了，企业内部管理也就差不多了。所以这三项老总都想掌握在自己手里，实在忙不过来也想交给亲信办。

但再亲信的人也不如自己可靠，公司治理也讲平衡，人财物分在不同的人手里管可以相互监督，减少舞弊的可能性。

人事管理的重点在考核与激励，所以年终绩效的核算非常重要，算不好，算的不公平都会严重打击士气。但人都有私心，怎么保证绩效考核公平公正？这就需要财务复核跟上。

如果人事权与财权都集中到一个人手里，那他弄权的机会就大了很多，仅算工资、算绩效一项，就可以按自己想法来，还不用担心别人发现。毕竟工资都是保密的，除了人事只有财务有可能了解情况了。

所以财务总监分管人力资源是不合适的，权力过大永远都是内控管理的大忌。

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来源：猫大叔的财会窝