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财务团队集体辞职，这对公司是管理事故。

财务团队的稳定，对于信息、方法、过程，都有重大意义。财务集体辞职，则会导致公司信息无法保持连贯性，会计核算与管理方法会出现偏差，企业管理的过程可能会因此而中断。

为什么会出现财务团队集体辞职？

首先要反省的是老板，一定是企业文化出了问题才会有如此的状况。有的时候，老板认为一个团队无一人可靠，早就想对财务团队动手，苦于时机不成熟，熬到被动的签批离职文件。

其次要反省的是财务负责人，是什么导火线促成团队的集体离职要弄清楚，赚钱少、工作氛围不佳、风险大、知情过多，这些都是离职原因，但不一定是集体离职的原因。集体离职一定有深刻的背景，为什么不是一个个的辞职，而是统一行动？这里暗藏了一条隐蔽的活动线，有领头人在策划统一行动，找到领头人后，剩下的事情不难办。

如何解决财务团队集体辞职？

中国文化叫分而治之，按照首恶必除的古训，对首恶分子进行清理。谁是领头的，动机是什么，要查清楚，要谋定而动，不要急。关键是这个领头的是不是第一个写辞职报告的，如果他在背后鼓动后，别人都写辞职报告了，唯独他不写，可以直接对其做解聘处理，宁可多支付一些离职补偿，然后要在公司网站公布辞退公告。如果领头人不具备开除条件，例如孕期等，则责令其写检讨书，同时调离非财务岗位。

找到斗争对象后，就可以旗帜鲜明的对拟辞职人员进行分化瓦解。用工资手段瓦解之，将拟离职人员中，选出几个涨工资，其余的不涨，然后通过内线将提薪文件发给想离职的人，不患寡而患不均，在此背景下，那些没有涨工资的就会与涨工资的发生分歧，内乱就此产生。

一次性让财务团队离职是不好的，如果财务负责人可以全部信息对称，非常熟悉成为业务，则可以一次性解决，同步安排招聘面试，时间差就是离职申请提交后的一个月。普通的会计岗位一个月就可以实现平稳交接，大部分财务人员还是讲道理的，买卖不成仁义在，不会弄的很僵。

一个不开掉也不好，要将领头人开掉，人无头不走，领头的离开后，对留下的进行安抚，基本能留下一个财务框架。

即使公司再对不起你，也不要扎堆辞职，要给公司留下一个反思的机会。

如果是财务负责人不好，也不要负气离职，有可能该财务负责人做不久，不要把自己的决策建立在一个不称职的财务负责人头上，自己吃亏。

别想用集体辞职的方式与公司讨价还价，老板不会轻易屈服的。

一个会计想干掉一个企业没有想象的那么容易，别以为举报偷税就能把企业干掉，如果干不掉自己还能不能生存。都想想，别冲动。

集体辞职不是好事，双输。

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来源：水龙誉财务，作者：郭志林