一、外因

1、高层变化，例如老一代退休，少壮派接手企业。在交班前替换，或者接班后替换，都有可能。

2、启动新的战略决策，清除路障，防止不必要的事端发生，处理手法短平快。

3、公司遇到大的麻烦，需要启用新的资源，采取的腾笼换鸟策略，动作也很快，找到新的人选后立即动作，不留情面。

4、新的投资人入局，投资条件是财务总监由投资人委派，被投资单位为了资金顺利进入而换人。

5、公司的运营出现了大的问题，需要一只替罪羊面对公众，财务总监最适合此需求。

6、并购重组等资本性操作失败，公司没有继续保留财务总监的想法。

7、公司亏损或资金流出现大的问题，需要削减成本，由于财务总监的薪资比较高，因此被拿掉。

8、潜规则背景下的换人，不展开，自己看世界百态。

二、内因

1、跟不上，自己让自己混不下去了。公司的发展速度远远快于财务总监的能力增长速度，还在用凭票记账来面对业财融合、财务共享、大大数据、人工智能等挑战。

2、树敌太多，别人让自己混不下去了。

3、太贪了，不言自明。

4、利用领导之间的矛盾余利，扩大领导之间的不信任及敌对态度，自己坐收渔翁之利。

4、不担责。懒政、不作为，将责任推给行政领导不让干事；做错事滥作为，将责任推给业务领导指挥不当。自己永远是干干净净，没有任何责任。

5、宽以待己，严以待人。自己工作时间不在岗、迟到早退，却要求部下早九晚五，勤勉尽责；自己天天围着领导转、酒桌转、裙子转，让部下干瞪眼。由此引发部下罢工等众怒。

6、擦边球留证据，在税法等领域擦边操作时，保留会议录音、保留内部签批证据等，记录小账的财务总监是迟早被发现清除的。

7、该回避的事项不做回避性安排，个人及亲属朋友利益隐性化安排，此类事情一旦被曝光也是领导恐惧的事情。

8、同样一件事，A领导面前一个态度，B领导面前一个态度，C领导面前一个态度，多面人。

9、道德品质问题。

10、以自己不懂为借口不做事，贻误战机；以没人、没钱、没时间、没干过等为借口不做事。

11、吃独食、事不密、投错胎、忘恩负义、沾花惹草。

12、骄兵必败、单兵突击者必败、不按领导意图办事者必败、不但责任者必败、分不清大小王者必败、抓不住重点者必败、玩阴谋者必败、有恃无恐者必败、处处树敌者必败、妇人之仁必败、不与领导沟通者必败。

来源：水龙誉财务，作者：郭志林，版权归原作者所有，如有侵权请联系我们删除。