一篇文章教会你成本控制手段和方法

1，

现在经济行情不太好，有些企业估计开始关注成本控制方法。我在成本会计岗位做了很多年，谈不上经验丰富，只是有一些浅显的认识吧。

首先，我每个月都会关注产品BOM材料成本的变动情况，关注重要的材料价格变化。（材料价格，是引用最近一次收货价计价的。）

如果经常关注重要的材料价格。那么，你就会心中有数。你会知道价格在哪个范围波动是合理的。

如果价格偏高。就要去分析原因，是否因为紧急采购、量少，导致供应商抬价？（如果是，那说明物料需求计划没做好。）

是否因为采购部变换供应商，导致材料价格上涨。（未建立长期战略合作关系，未建立核价体系。）

是否因为整个市场行情涨价。（这个原因，就不好控制了。）

2，

接下来，导出实际领料明细与产品BOM需求用量对比，看看超出BOM标准用量多少？

也就是材料在生产环节的损耗。

如果损耗率偏离的太高，如平时是3%的，突然升到10%。要分析原因，挑出损耗量大的明细，发给相关部门。

刷选出金额大的损耗明细，找出对应的超额补料单，看看补料单上的原因。

对超额补料单逐条分析，是什么原因造成的损耗：是生产新人因为没有经验吗？（是否要加强员工培训？）

是否因为新产品投入，因生产工艺有变动，导致损耗大。（找工程部试产的问问，总结一下经验。）

是否因为员工责任心不够。（为什么，太懒散，是绩效不够，还是缺乏管理，还是管理人员有变动？）

总之，针对不同的损耗原因，与相关部门沟通，找出对策来改善。

3，

看生产效率、工资率的变动。

如果工资率偏高，即单位每小时的工资成本。但生产效率却下降，这是不正常的。

要分析原因：是否订单量已经不足了，但车间继续加班，导致工资成本上涨，但产值却下降。

为什么？

有些公司的产品是季节性的，在旺季批量招人，但在淡季时，却无法减少人员，就会导致工资成本太高。

那在旺季时，是否可以招聘临时工来解决？

这就要求人事，要做好员工招聘计划。

4，

最后，讲讲费用控制。

平时要关注大额的固定费用支出，如厂租、设备折旧、水电费、大额各种摊销等等。

这些固定费用支出，一旦上涨，就很难再降下来。

所以，企业要减少盲目的大额投资，围绕核心产品、订单量来配置资源。

固定费用支出很高，往往最后，只能靠拼量来消化成本。

遇到经济不景气，那亏损就很难避免了。

然后，关注日常费用。

如办公费、辅料、修理费、低值易耗品、销售费用等等。

这些费用，都可以通过规范制度来控制，如办公费，以旧换新，每月定额领取制度。

辅料方面，可以减少浪费，加强循环使用。

低值易耗品，对一些工具，专人保管，提高使用寿命。

来源：会计人上岗手册，作者：刘福进