2017年，苏泊尔营业收入141.87亿元；归属上市股东的净利润为13.08亿元。已经成为了一家年收入超百亿的巨头了，不过这一切都属于法国SEB集团了。

2004年，苏泊尔成功上市，成为中国第一家炊具行业上市公司，实际控制人苏增福家族合计持有公司42.86%的股份。2006年，苏泊尔开始和法国SEB谈转让合作，2007年，SEB顺利完成苏泊尔52.74%股权收购，而苏增福家族开始疯狂的减持苏泊尔套现，到2016年11月，苏泊尔集团仅持有上市公司苏泊尔3.23万股，持股比例不足0.01%。也就是说，苏泊尔集团和上市公司苏泊尔几乎没有关系了。

如今，被问及为什么要把中国最好的炊具公司卖给法国SEB集团。苏增福不愿旧事重提，但一张口便说，“锅，是个劳动密集型产业，会转移到其他国家去的，我们卖了个好价钱。”

关于苏泊尔的成长史，和大多数浙江知名企业差不多。创始人原来在某个县工厂上班，然后当上厂长，并带工厂走出困境，后创立品牌，走向全国。而后在国家的国企改制制度下，将国企变成了民企。

这是浙江大多数民营企业的发家来源，无论是娃哈哈的宗庆后，还是万向的鲁冠球等，都是在国企改制的浪潮下，变成了自家的企业。苏泊尔也不例外，前身是浙江玉环县压力锅配件厂。

1941年出生的苏增福，是浙江台州玉环县人，当了8年的海军。退伍后苏增福先是在乡镇企业干供销员，之后又到县农机厂干供销员。1980年开始，苏增福就当上了农机厂厂长，再之后又转任玉环县压力锅配件厂厂长，这个小厂就是苏泊尔的前身。

起初，这是一个配件加工厂，也就是帮当时全国闻名的“锅王”沈阳双喜压力锅厂做配件加工。之后，双喜授权小厂使用它的商标生产压力锅，并每年给双喜压力锅厂缴纳300万元的商标使用费。就这样，苏增福带领小厂干得有声有色，到1994年，年产值达1.8亿元，产量高达230万口，竟然比沈阳双喜”还多了一倍。

1994年12月25日，沈阳“双喜”单方面要求玉环厂停止使用“双喜”商标权，苏增福父子跑到沈阳去和双喜公司交涉，结果被断然拒绝。无奈之下，苏增福父子只能重新注册品牌。于是，儿子苏显泽把想好的名字“SUPER”拿去注册，结果通不过，最后用了谐音，注册了中文商标”苏泊尔。

1995年，苏泊尔创立第二年，市场占有率就达4成，一举超过老“锅王”沈阳双喜，成为新“锅王”。此后，苏泊尔将业务扩大明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器四大领域。

在苏增福父子的艰苦创业下，苏泊尔发展的非常快，很快成为中国最大的炊具公司。2004年，苏泊尔登陆深交所，成为中国第一家上市的炊具公司。

2006年开始，苏泊尔与法国SEB集团谈收购事宜，SEB集团拥有超过150年的历史，是世界知名的炊具研发制造商和小家电制造商，每年约有2亿件产品行销全球150多个国家。

但是在国内市场，苏泊尔其实一直是被美的压制的，电磁炉、电压锅、破壁料理机等等，美的都是市场老大，苏泊尔屈居第二。应该来说，国内厨房小家电行业呈现门槛低、产品技术含量低、缺乏创新等特点，也就如苏增福所说，锅是个劳动密集型行业，技术门槛太低，所以，他功成名就之后，选择了放弃。

2013年，本该颐养天年72岁的苏增福却“再出发”，开始二次创业。告别炊具大王光环的他，开始卖起了苏泊尔水龙头。

华尔街日报数周前报道称，对中国供应商的隐形依赖暴露美国经济战略软肋。通过美国商家大幅囤积中国商品的上述画面，就可以佐证外媒的这一观点。无独有偶，我们注意到，在美国的一次听证会上，美国消费者的相关回答则进一步说明了美国经济对中国商品的依存度。问：“你们需要的产品能在其他国家生产吗？”答：“不能，只有中国有完整生产链。”问：“你们能降低对‘中国制造’的依赖吗？”答：“不能，中国有我们的关键供应商。”问：“你们进口的这款中国商品有没有其他替代品？”答：“没有，美国消费者就喜欢这款中国货。”…

来源：香气夹杂着