CPA考试落下帷幕，每年的这个时间总是几家欢喜几家愁。

今年的CPA，【难、偏】成为最重要的关键词，成本的题计算器都死机了还没完；会计竟然考政府会计完全无法想象；战略键盘都敲烂了还没写完。。。

参考的人数再创新高，说起来都是泪。。。

作为财务职场认可度很高的一张证书，CPA考试的盛况间接反映了行业竞争的激烈程度。好工作机会太少，涨工资的希望太渺茫，才太想要借证书一臂之力，不得不博一把并不算太高的过关概率。

到底要不要考CPA？CPA有用吗？没考过的话咋办？

关于财务职业规划，最近又重翻了李燕翔的《十年涨薪30倍》。作者从秘书转行到会计，经过十年的努力，从外企基层开始，成功跻身“四大”咨询行业，之后又从咨询回归到企业财务管理。在这样一个CPA考试告一段落，需要重新制定计划和确定方向的时间，作者对财务职场的感悟，很有借鉴意义，值得一读。

01升职或转型优先考虑内部机会

财务是个大话题，内里有很多细分的专业方向，不同行业关注的侧重点也会大不同，比如，从核算到审计，从总账会计到成本会计，更别说预算、资金、分析等领域。做一个领域久了后，若是想转做其他方向，通过跳槽并不容易实现，对方常常会以没有相关经验为由拒绝，面试机会都很难得到。

利用内部机会的成功概率要大于外部机会，尤其是外企或者分工很细化的集团大公司。在原有岗位积累的经验和绩效，上司的信任，同事间的人脉关系，都能成为内部转岗时很关键的加分项。而且，转岗后，以前的资源能有很好的延续，能更快适应和胜任新工作岗位。成功的关键就是，提前做好规划，多了解目标岗位的业务和职责，提前做好准备，在机会来临时，主动出击。

当然，内部转岗也有弊端，往往薪酬方面很难有较大的突破。所以，也可以考虑把内部机会当做跳板，有一定经验后再跳槽，更容易有不错的薪资涨幅。

02专才或通才都能成为财务职场的“香饽饽”

财务人最被人所熟知的职业发展路径是：会计——财务主管——财务经理——财务总监——CFO。

这是一种通才型的职业道路，在财务专业能力之外，更看重的是沟通、协调、管理等能力，而且，越往上，财务专业知识在能力模型中所占的比重就越低，就越需要的是综合型的能力素质模型。

企业的财务总监和CFO总是很少，要做到这个职位很难，机遇和能力缺一不可，成为专业人才是另一条更康庄的大路。现在，大企业对财务的职能的定义，已经远远不止传统财务“记账、纳税、管钱”的范畴，而是“决策支持、控制与合规、效率”三者的平衡。每个功能又细分为很多职能领域，只要能沉淀下来，真正专业地去做事，能有专家级的见解和方法，就能在人才市场得到不菲的薪酬。

03证书是敲门砖但你得敲对门

会计证书到底有没有用？回答这个问题要先想清楚：“有用”是指哪方面，是想通过考试拿到证书去找工作，还是想真正学到对工作有用的知识。

如果从找工作角度选考哪个证书，无疑就是CPA了，如果是去外企求职，再加个知名度高的洋证书即可。

如果想真正学到对工作有用的知识，在备考过程中最好不要基于求成，而是注重在学习中的思考。结合题目想想，工作中的情景是怎样的，数据在实际工作中如何获取，如何使用。这种厚积薄发的学习过程才能为职业生涯持续带来效益。

有成熟招聘体系的企业，招聘过程中更注重考察求职者与岗位的匹配程度，而不只是看证书和经验。证书具有敲门砖的作用，但也要敲对门才行，如果拿着CPA证书去应聘经营分析岗，可能意义不太大，CIMA去应聘审计估计也是如此。

04拘泥于核算的成本会计价值不大

生产成本核算再复杂，最后关注的是财务报表上的销售成本。在企业中，影响利润的项目却远不止这一项。而且不同行业的成本构成也很不一样，快速消费品行业，取到和市场费用的管理对利润更重要，而IT互联网这种新技术行业，前期投入和研发管理又是对未来利润影响最大的。

不论是哪个行业和公司，对成本会计这个岗位来说，如果不了解公司的产品工艺和生产流程，就不是优秀的成本会计。公司的业务环节越复杂，财务要关注的点就越多，成本受上游和下游的影响也就越大，需要综合考量的因素自然也就越多。再优秀的成本会计如果只局限在工厂成本中心，专注产品的成本核算，不关系客户和市场，就很难有较宽的眼界和视角。

来源：康愉子