一、前言

1、财务负责人是关键岗位，有的很善于伪装，会哄老板开心，在该位置上不称职的混日子。

2、用财务负责人给公司带来的损失识别财务负责人是比较愚蠢的办法。

3、无法识别不称职的财务负责人的老板是要加强财务知识学习的。

二、看凭证

1、凭证装订很不规范，装订位置比较薄，中间非常厚，像个一个大面包。

2、原始凭证签批没有规矩，无法看出公司的资金审批流程、费用报销流程等。

3、单据杂乱无章，违规违纪单据充斥期间。

三、看仓库

1、仓库没有盘点通道。

2、账物卡严重不符。

3、实物台账没有记账规则。

4、出入库流程混乱。

5、超储、不良、呆滞存货四处存放。

四、看工资表

1、考勤数据严重不符合逻辑。

2、数据做不到横平竖直。

3、劳务费在工资表中体现，存在偷税嫌疑。

4、公司外面的人大量在工资表中，存在偷税嫌疑。

五、看会计科目架构表

1、启用与公司业务不相干的会计科目。

2、公司是高新技术企业但账套中没有研发费。

3、制造成本科目混乱。

六、看摘要

1、过简或者过繁。

2、摘要直接体现偷税事宜。

3、行贿、老板个人消费等在摘要中。

4、张总、王总等未实名制编写摘要等。

七、简单数据分析

1、12个月内的销售收入曲线、税金曲线等严重跳变，忽上忽下，一看就在偷税。

2、存货周转率、应收账款周转率，上下翻飞，一看就与实际生产经营情况不相符。

八、聊天

1、找离职会计聊天。

2、找友邻部门聊天，听抱怨，体质问题、例外问题、财务负责人不可控的事宜过滤掉，听大家对财务负责人在哪些业务或沟通上存在问题。

3、听财务负责人聊天，如果都是在说别的部门或别人的问题或责任的，可能有问题。说的头头是道，做的乱七八糟。

九、结语

1、买卖不成仁义在，识别不称职的财务负责人不是辞退人。

2、对不称职的财务负责人进行培训是企业的义务。

3、不称职的财务负责人是公司重大的不良资产，必须改良，否则会造成巨大损失。

4、以上方法须综合运用，不能单独拿出一条做识别工具。

来源：水龙誉财务，作者：郭志林