计件工资是不是过时了？走过几家企业，基本都是计时工资制。最近也遇到用计件工资的企业，他们困惑于计件工资制下的产品质量该如何保证，而那些计时工资制的企业好像没有这种强烈的诉求。但是计时工资的企业发现自己销售额在增长，原材料成本也控制的很不错，一年下来却没有赚到钱。

不论计件工资还是计时工资，都有其优劣的地方，犹如人无完人一般。想取两者之间的优点，也是很有难度，仍然是那句话，鱼和熊掌不可兼得。重点不在于计件工资还是计时工资而在于管理，管理不精细不到位，再好的工资政策再多的奖励都白搭。

为了提高效率，终于还是有企业开始将计时工资改为计件工资，这个过程，财务该怎么做？

首先，要高度重视质量数据，坚决不能为了提高产量而忽略了质量。其次，我们要测算这种改变可以给公司和员工带来多少好处？毕竟让员工从舒适状态里出来是个艰难的过程。通常在销售业绩上升的过程中适合做出这种变革，员工的劳动强度大了但收入也提升了，比较容易接受。除此以外，还要跟踪分析实际成本费用的下降是否与当初的测算相接近。

测算从计时到计件的变革所带来的一系列对成本的影响，一定要综合考虑，可能我们的人工费总额（计件工资下的人工费用总额通常是随着销量的变化而变化）不降反而会增加，但生产效率的提升，会降低间接费用的分摊比例，从而带来利润和现金流的增加。

企业任何一项政策都会有利有弊，尽可能地发挥优势抑制弊端，是财务在提出建议和评估意见时需要综合考虑的。

来源：东青管理会计，作者：梁青