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空降到财务部任职什么职务都没用，那怕财务部全是你的人，也未必就能同股同权了。

财务部在公司各职能部门是很重要，但重要性不能单独体现。如果只有财务部听某个老板的话，但业务、采购却不在掌握之中，那财务起的作用就会很有限。

有一家体制内公司的领导，上任后因为种种原因没能在公司财务安排自己人，而且和公司财务关系搞的很僵，经常没事给财务穿穿小鞋。上面很放心，以为财务不配合，想贪钱也没手段了，其实不然。

这位领导没控制财务，但他在业务、办公室等部门都安排了自己人，本来打8折销售的产品，他做主6折就卖了，差额让客户以现金形式返还，财务能发现吗？即使财务发现有问题，有证据吗？

如果没有经营权（如销售、采购权等），股东派几个监督，年底查查账，只能在大面上起点作用，经营层可以利用手中的权力用各种方法为自己谋取利益，而且理由都很充分（参见现在上市公司大股东对中小股东的利益侵占），根本防不胜防。

怎么办？我见过有一家小型民营企业，也是两个股东，各占50%，男股东性格内向，就当总经理主内管采购；女股东性格外向，当执行董事，主外管销售。公司有大事两人商量着办，要更新设备了就共同出钱，年底分钱也是一人一半，几十年下来倒也相安无事，最近两人都到了退休年纪，就一会退居二线，让各自的儿子接班，要不说有遗传呢，女股东的儿子性格也外向，还是主管销售，男股东的儿子随他爹，还是管采购。

但这是特例，这样的公司一般也做不大，都是维持。

最好的办法还是从制度着手，立规矩定章程，日常的经营事务交给专业的经理干，股东只做股东应该干的事，如中长期的经营战略，章程的修订，重大事务决策，重要人事安排等。现代企业股东与经营层的分权是门大学问，搞好了公司就有大发展，搞不好公司关门也很正常。

当然，中小企业股东适当介入经营也是必要的，回到题主的问题，如果实在不放心要在财务部安排人，最好安排有实权的，比如财务负责人，能掌握全面的信息，如上面提到的低价销售、高价采购伤害股东利益的事，财务部即使没有发言权，但及时向股东通报还是可以做到的。

但财务负责人只有一个，人员可能已经安排好了，那就是考虑派财务总监，或有审批权的财务副经理，也能起到监督的作用。

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来源：猫大叔的财会窝，作者：猫大叔123