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财务分析报告不要脱离实战，用财务管理教材里的办法写财务分析报告，是教条主义的，要以实战为基础撰写财务分析报告。

财务分析不要写的太长，没人看，也没人能看懂。

财务分析的目的是发现问题与解决问题，离开这两个目的的分析报告是知识普及，有用而不一定有大用。

问题的垂直解决路径

1、风险警示（源头）、资源整合计划（纵深）、解决问题（动作）。

2、让决策层知悉风险，属于信息披露层次；告知企业的财务与业务空间，属于各项财务资源整合层次；解决具体问题，属于行动级别。

思路

（一）到哪里找风险？

1、财务数据。本身是经过加工的数据，非常规矩，信息含量也比较大，财务数据分析的时候，要跨会计科目进行，单个会计科目反应的问题有限，跨会计科目的分析能从结构上找到问题点。

2、业务数据。信息量比财务信息大，是按作业进程记录的数据，数据的维度也比财务宽，该数据与财务数据共同分析，会得到基于业务层面的风险点，这些正是财务数据缺乏的地方。

3、倾听企业领导人的思路。企业领导人的视野里到处都是风险点，关键是我们要帮助梳理，听其言的同时要听出所以然，逐点找问题，找出路。能披露风险的报告，还没有达到高度，最终的高度是要能解决问题。

风险披露，把风险点找到，说清楚风险源头、风险影响、风险预防思路，披露的信息是让决策层重视，并采取各种措施消除风险隐患。

（二）、资源整合或纵向发掘

1、关键科目或指标的纵深暗藏利益，披露企业的财务空间与业务空间，在现有资源与能力的基础上，布局更有竞争力的资源与能力体系。

2、财务与业务在哪些层面存在空间，把业务吃透、把财务也要吃透，在纵深方向寻找匹配的合作空间。

（三）行动方案（略）

举例

1、风险披露。竞争对手在举债上新项目，如果对手的项目竣工，公司将处于不利的市场地位，到那时，如果拼消耗会造成自己的资金断裂，如果拼价格会造成自己的利润亏损。

2、资源整合或纵深发掘。公司资产负债率30%，公司的偿债能力比较好，利息负担低等信息，这是对该数据的简单解释。公司负债率低，就是公司的一个好资产，据此制定改进目标。要把资产负债率提高到50%，还有20%的举债空间，可以在现有债务基础上增加多少额度，增加的贷款可以与哪些产能及业务规划匹配，把新增的资金与使用做一个资金平衡测算，把测算结果告知决策层。增加的贷款是不是够用，如果不够用，股权融资计划也要做出。

3、动作。贷款的行动路线，拼盘计划，国有行、股份制银行、外资银行，分别配资比例是多少比例及额度。公司现有的闲置授信额度是多少，可以覆盖多少贷款；公司新增多少授信额度在上述银行中如何布局。公司的抵押品，如何最高效率的使用，提高估值，匹配贷款率最高的银行；公司的互保单位，同样的高效匹配计划；公司的增信措施还有哪些可以使用；给未来预留哪些抵押品、互保、增信措施等。人、贷款行、银行客户经理、谈判即轮次等，都要做出表格。

后语

1、财务分析报告要直指实战，解决问题，避免理论阐述。

2、问题、产生问题的部门及责任人、哪些客户或供应商的什么产品出了问题，是价格问题还是数量问题，是合同问题还是履约问题，要逐层的分析，直到把解决方案弄出来。在分析报告中不必写详尽的分析过程，但结论不能少，问题、改进人、如何改进是不可少的。

3、本人的例子，目的是发现竞争危险后的资金匹配，没有涉及到采购、制造、销售、费用等领域。

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来源：水龙誉财务，作者：郭志林