“万达商业要在2019年年内剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。”

在万达集团2018年工作总结会上，万达集团董事长王健林算是放了句狠话。

回顾2018年，据统计数据显示，万达地产集团收入540.2亿，完成年计划的105.8%，同比减少34.9%，占万达集团总收入的25.21%。

对比万达其他发展领域，万达的房地产行业也许不如今年文化行业发展得快，但一向算是一笔稳定的收入。

而面对如此的盈利现状，王健林却毅然决然地要剥离房地产行业，实现万达转型，理由有二：

第一，房地产是强周期性行业。房地产市场内的企业不可能完全摆脱房地产行业的既有周期，这也就意味着必然会被房市牢牢嵌套在市场内，如陷泥沼。

第二，房地产现金流不长远。除却为了投资而买多套房产的人，更多的人买房只是为了居住，更多的人一套房，一辈子，几代人。

而万达预期发展成的，是拥有长期稳定现金流，有科技含量的产业。

比起前两年万达决心转型发展现代服务业，到如今拼科技与资金流转。

万达的战略决策，可谓“随机应变”。

据悉，当一个国家的城市化率达到70%左右时，房地产市场便会萎缩，随着市场的萎缩，行业内相关企业便会大幅减少。而我国目前的城市化率保守估计在59%，官方预计，2030年将使我国城市化率达到65%。

这也就意味着，我国目前的房地产市场仍处于上升阶段，万达此举是提前退水？还是看准了其他的发展空间？

首先，对于长期稳定现金流的需求。

2018年，万达打造出“万达广场就是商业中心”的商业奇迹，开辟了世界崭新的模式。对于万达的突飞猛进，万达放弃目前房地产这块“肥肉”不可谓之不可惜。

在房地产行业对于企业的融资规划仍大有裨益之时，万达的匆匆转身，给行业内诸多企业也留下了一个谜语。

这部分长期稳定的现金流，与万达而言意味着什么？而万达承诺的剥离房地产，是否意味着万达还可以坐镇山头，看房地产市场龙虎斗呢？

众所周知，越是商业中心与经济繁华之地，房价便越令人瞠目结舌。而万达广场的建立，将诸多商家引入广场，万达则依靠“轻资产”战略，一步步实现利润的进账。

据统计，2018年新发展的58个万达广场中，轻资产达50个，预计占比将持续增高。

轻资产的本身便意味着企业主体自己给自己开了上帝视角，使用但不占有，坐镇山头观泥潭之内龙虎斗。

颇有鹬蚌相争，渔翁得利之态势。

万达目前的经营整体也在朝着这样的方向所迈进，大胆想象一下，如果万达对于房地产市场也采取这样的战略措施，是否也就意味着，万达独立与房地产市场之外，却又坐收着房地产市场可能存在的利润空间呢？

其次，对于科技文化市场的执着。

2018年，万达集团文化产业的收入给万达的转型之路加了把助推力，使得万达的文化集团成为中国最大，世界前沿的高质量团队。

万达下属影视产业与体育产业充分借助当年的热点事件收效颇丰。此时万达的进一步决心转型也委实给诸多同行打了个警示。

发展的方向要朝前看。

对于科技领域的探索，最值得一提的是阿里集团的远见，对于新科技的研发与便民技术的更新，使得马云一跃成为2018年中国最具影响力的人物。

这一次，万达是要朝前看了吗？

2019年的万达，决心正式进军健康产业，依靠一流技术，引进美国顶尖医院，建立大健康产业。

美国匹兹堡大学医学中心是美国典型的私营非盈利医疗系统，这类医院最为典型的便是根据病人需求和医疗市场的变化，及时调整服务项目与价格，同时以一流的服务态度与技术，吸引病患到此就医。

万达此举，在传统的医疗救治系统上又添了把柴。

我国医疗体系以公立医院为主，而公立医院民众看病问题始终是一大社会隐患。万达抛出这一橄榄枝后，其发展方向可谓是全方位。

而紧抓民生问题，打造企业社会形象的策略也给万达这块牌子镀了层金。

此次会议，王健林还坚定认为，剥离了房地产业务的万达，将会是一个中国少见的优质企业。

而究竟是剥离房地产行业之后，万达能有更宽广深入的发展空间？还是目前的房地产开发市场俨然僵局？

万达的转型之志，在一步步伏笔之后，也终于露出其全貌。

然而企业脱离既有的圈层，跳到另外的领域重整旗鼓也确实是市场经济下的发展常态。

万达的转型始终是循序渐进着发展的，从万达广场的建立，到文化产业的研发。不少的房地产企业面对水深火热的房地产市场也许都曾有过转型的念头，但脱离了房地产企业的万达，又会碰撞出怎样的火花呢？

来源：华尔街早餐