如何做好财务总监

一、理念

1、财务委派制。财务负责人是大股东委派制背景下的职位，对大股东利益负责才是对公司负责，公司是虚的，大股东是实的。日常行政事务归派驻单位总经理管理，财务业务归集团公司财务负责人管理。

2、敏感性。对领导意图敏感、对领导的安排敏感、对突发事件敏感、对数字敏感。在第一时间回复领导的问题，不拖延。

3、灵活性。法律、制度等，要严格执行，但特殊情况下，根据实际情况及条件做灵活变通，前提是安全，不能伤害任何一方的积极性。

4、税收筹划是尖锐问题，在候选方案选择中甚至筛选。合情合理，合法，优选；合情合理，不合法，次之；合法，不合理不合情，最后。以保企业生存这个大前提进行税项管理。

二、鼓励

1、一竿子插到底，这是基本工作方法，这种方法会很累，在基础干部培训后逐级退出。

2、借力，大股东的力、各公司负责人的力都是要借用的力，借力打力，不要打到自己，不要玩阴谋，没有一个阴谋不败露。

3、谋定而动，不做临时决策、在对立面没有搞清楚前不做决策、没有分化瓦解对立面势力的前提下不轻易执行决策。要对每一个决策进行利益分析，集中力量解决哪个利益点是关键。利益是张网，选择好切入点，以点带面的蚕食之。

4、谦虚谨慎是财务总监必备的基础素养，要防止骄傲情绪导致人际关系紧张，安排工作的时候，要把细节考虑好，不要凭想象去执行职务。

5、公开处理业务，将公司权力运行与利益运行中潜规则的比例与量级下降到最低层次。能公开的业务，要全部公开进行，将非公开运行的业务进行逐步的压缩。潜规则按清单管理，必要的潜规则可以公示。

6、通过财务力量，改善低效运行的状态，主要矛盾逐步揭开，窗户纸一层层捅破。将大问题分解成小问题，以积小胜成大胜的战法将主要矛盾、主要矛盾责任人做物理隔离或价值隔离。不能想一口吃个胖子，胖子的成因是要吃的，其余的骨头与肉都不要吃。

7、培养财务接班人是财务负责人的财务负责人的核心工作，需要日积月累的进行，是难见业绩的工作，但要以这个工作为根本目标。大部分的财务总监不想看着自己的兵超越自己，是有条件的、有幅度的培训；被培训的财务接班人，也要感激人家的培养，不要操之过急，稳妥学习。

8、强化财经法纪是实现公司利益的抓手，逐项梳理并落实财务制度不能手软。老板签字不等于立即付款，不合规、风险不可控、情绪化签字、被蒙骗签字、酒后签字、匆忙签字、没有前手签字、签字笔记模糊、别人代替老板签字、微信（打字与语言）批复，此类签批须迅速核实真伪、必要，鉴别后执行。

9、发挥财务凭证对于非财务干部选拔的优势，对每个违规违纪人员的事实进行积累、汇报。贪小便宜的、盲目决策的、任性决策的、闭眼睛签批的，对此类人员进行甄别，防止其对大股东事业造成大的危害。

10、公司的财务实践要与社会的财务进步结合，财务人员从后台、事后管理专向前台、事前，通过前期的规划达到公司低税负运行、低成本运行、无后患运行。

11、强化基础工作，并根据实际情况提升与修缮。基础工作全部都埋藏在细节里，扎根细节是做好财务总监的前提。

12、数据管理，数据里面藏有巨大利益，通过对软件工具的推进，达成财务人员对数据的经营与管理。

13、凭票记账的会计、单纯按非股东非财务领导意图记账的会计、不服从工作安排的会计，类似的会计要寻机撤换。财务系统的去伪存真，不是简单的决策，要经历复杂的鉴别过程，人在利益面前的表现才是最真实的。

三、禁止项

1、不能以自己掌握的经济法优势在与领导交流时恐吓领导，领导不懂经济法，可能会导致错误决策。

2、不说过头的话，不打无把握的仗，不打单兵突进的仗，不打没有外围支持的仗。

来源：水龙誉财务，作者： 郭志林