曾直逼三星诺基亚，比肩华为小米，金立作为昔日的国产手机一哥，如今将走向终结……

12月17日，法院正式裁定金立破产：

此前在“隐退”10个月后，金立董事长刘立荣终于发声回应“赌博传闻”。11月26日，证券时报刊发刘立荣采访文章，刘立荣亲口承认参与赌博，但否认了输了100亿的传闻。

“参与是有的，但是怎么可能会有这么多钱？在国内能有几家公司拿得出100亿？”

至于具体输了多少钱，刘立荣在回答这个问题之前思考了一会，然后用很轻的声音说：“十几个亿吧。”

在承认赌博的同时，他也说： “我创办金立16年，在公司一直是绝对的权威，我个人没有其他收入，难免在生活上有些公私不分，借用公司资金的行为。”

而在更早的10月23日，金立副总裁俞雷发文：将于10月31日正式离职金立！

这一年来，关于金立的消息，几乎没一条好的，资金断裂、董事长失联、负债百亿、大规模裁员……负面消息从未间断：

这个曾经的一代手机巨头，轰然倒下！

01

曾经的手机巨头：比肩华为小米

 “金品质、立天下”，这句气势磅礴又极具野心的广告词，曾是金立手机辉煌时期的最好见证。这家国产手机老将，一度直逼三星诺基亚，销量仅次于华为和小米，排名第三，当仁不让成为手机行业巨头之一。

2003年金立销售额达到8亿元，2004年翻了一番。2004年3月，董事长刘立荣高调宣布，投资1亿元的“金立移动通信设计研究院”正式成立，金立手机的整体研发水平，迈向新台阶。

2005年，金立迎来重大发展转机，拿到了工信部颁发的手机制造牌照，这意味着金立可以生产经营自己的手机品牌。摆脱了挂牌销售的金立，砸重金聘请刘德华，作为金立品牌形象大使。

同年，广告在央视一套播出，流光溢彩的金立手机，从刘德华手中缓缓托出，“金品质、立天下”的广告语，随之风靡一时，金立手机月销量突破25万部，一匹黑马就此横空出世。

2008年轰轰烈烈“千机争霸”，在这场同质化竞争中，波导、夏新等一众竞争对手被无情淘汰，金立则独善其身。

与其他品牌花哨的标签相比，金立“超长待机”的实用性，获得了消费者的认同，从2006年到2009年，金立稳居线下市场第一。

2010年，投资10亿的金立产业园，在东莞松山湖畔拔地而起。同年，金立手机销量突破1000万台，成为最大的国产功能手机品牌，风光无限。

然而，没有危机感，就是最大的危机！此时的金立，没有意识到自己走到了衰败的临界点。

2009年苹果发布iPhone，揭开了智能机时代的序幕。2010年，魅族、OPPO、小米、vivo等如春笋般崛起，打得金立这个“老前辈”措手不及，求稳的金立，根本来不及反应！

直到金立的资金链问题，被曝光在公众面前，人们才发现，这个曾笑看风云的“常青树”品牌，竟有了气数将尽之势。

02

资金链断裂，财务危机大爆发！

在后来者层出不穷的激烈竞争中，不争朝夕，只争长久的金立手机，资金链出现重大问题，负债高达百亿，失去了最后一张“安全牌”。

1月，金立董事长刘立荣，所持41.4%股权及夫妻二人财产，被法院冻结；

3月，金立宣布对工业园裁员万人；

6月，印度媒体报道，金立以不超过2.5亿元的报价，出售金立印度公司74%的股份；

9月，为讨要欠款，近50家中小供应商，聚集金立总部维权；

金立内部又开始了新一轮大裁员......

过度投入营销费用

2017年底，一则“刘立荣在澳门赌博一夜输掉几个亿”的小道消息，撕开了金立债务危机的冰山一角，消息虽假，但缺钱是真；其后刘立荣回应说，真实原因是“2016年和2017年营销费用和投资费用的过度投入”。

的确，这两年金立的营销支出大得惊人。2016年至2017年，金立投入超60亿元营销费用，另外近3年对外投资费用亦达30多亿元，两项费用相加近100亿元。

营销费用最直观的就是，金立的代言人换了又换。近几年代言人名单就囊括了凤凰传奇、濮存昕、郎咸平、尹恩惠、阮经天、柯洁、薛之谦、刘涛、余文乐、冯小刚夫妇等一众名人。

相较于其他手机品牌，不断扩展自身业务范围来说，金立更热衷于布局金融、地产领域，来使金立活得更“安全”。

在投资开支上，位于前海的金立大厦正在建设中；去年7月，金立还宣布将在重庆投入50亿元建设生产基地；此外，连续对南粤银行等财务投资，亦消耗了不少金立元气。

如此庞大的重资产模式，使金立资金链崩得极紧；当金立在印度市场的份额，逐渐减少后，财务压力越来越大。当造血速度，远远跟不上吞金速度时，金立终于自尝苦果；此前十几年辛苦建立的供应链和渠道体系，变得岌岌可危。

闹处花钱，金立轰隆隆一声，资金链断裂！

03

财务问题还得靠财务手段

金立缺一个好财务总监？

按照刘立荣公布的计划，金立将分三个步骤来解决资金问题：

首先，引入合作伙伴，确保生产与销售，市场在就有未来；

第二，引入战略投资者，补充资金，增加公信力；

第三，出售资产偿债，获取债权人支持。

计划背后，董事长刘立荣咬牙道：必要时，可以放弃金立控制权。

可以看到，金立正在竭力自救，它的未来，就像在汪洋大海之上没了船桨的小船，依然飘摇不定。 

5月，金立财务总监在供应商债权人会议上通报，金立目前正在引入一家注册资金800亿元以上量级的新投资者，该公司将分批接盘股东所持股份，全盘接收金立的资产和债务，并对金立进行全面收购重组。

可以看出，金立的倒塌是因为过度营销费用以及重资产模式最终拖垮了现金流，导致资金链的断裂。

说白了，就是没有一个良好的财务规划！

很多企业都面临着这样的问题：有钱的企业账上大量现金趴着，不知道做些什么，没钱的企业占大多数，他们就是资金紧张，大批量的付款滞押在那，时刻面临供应商催款，银行资金很紧张。其实过得不好的企业，大多的没有一个会理家的财务总监。

有一个好的财务总监，企业的内部管理特别是财务的管理，紧紧有条，内部成本控制到位，外部风险控制好，融资渠道打通，老板的时间精力根本不用担心内部会有什么事协调不了，放心在外拓展业务，布局市场，业务发展与企业掌控的资源紧密配合。

其实，企业要做成这样，具备两个因素就可以了，一是财务体系规划好，二是找好人，这个人有能力做规划，而且还能有效执行。

企业的财务规划可以从三个层面展开：

一是配合企业战略的资源配置；

二是配合财务战略的人才配置；

三是配合战略落地的执行体系搭建。

也就是三个体系：

一是战略规划体系；

二是人才体系；

三是运营体系。

三大体系设计好，互相联动，企业的问题就迎刃而解了。

04

优秀的财务团队能带来什么？

对于企业而言，品牌要想做大做长久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统以及执行有效的团队，还有一个非常重要的一点是，就是拥有一个优秀的财务团队。

一个优秀的财务团队，能给一家企业带来什么？

1、提供合理的现金流

现金流对于一个人或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，非常重要。

我们经常可以看到一些大企业大集团轰然倒塌，当宣布破产清盘时，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。

这样的企业一旦出现裂痕，就只能是抽调现金支撑，哪怕是贱卖资产也要筹集充足的现金，以免出现彻底断裂，导致企业生命的终结。对于企业家来说，现金流就是粮草，粮草不足，兵再强马再壮，也逃不了失败的下场。

2、对于决策提供重要信息

在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。

如今，“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。

当代企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财务开始！在商业竞争中，通过财务数据发现市场商机，及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。

陈春华采访任正非时问到：“华为成功的真正的核心点是什么?”

任总回答：“财务体系和人力资源体系。”

3、直接创造价值

跟我们传统理解不一样的是，财务其实是可以划入企业主战场的。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。

一个财务总监能够拿几十万甚至上百万的年薪，是因为通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。

而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的，财务部门更是应该有着核心的地位。

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