一直牵动所有人心的孟晚舟女士前天发了一条朋友圈：

孟晚舟朋友圈： 我以祖国为傲！

配图是华为 -- 伟大的背后都是苦难

这些天，孟晚舟女士的动向一直为人所关心，现在终于相对安全，也让不少人可以放心。

而这件事，也将华为、任正非和孟晚舟同时推向了风口，孟晚舟在华为的事迹也不胫而走。

今年3月份，华为出现重大人事变动，时隔5年，新一届董事会成员诞生，梁华接任孙亚芳董事长之职；其中更加惹人关注的是CFO孟晚舟接任任正非，正式出任副董事长之职。

所以，她现在的身份就是华为的副董事长，首席财务官，当然，还有，任正非的大女儿。

华为的财务团队，在业内非常有名，一直作为业内的楷模，是其它行业学习的模范，而这背后的打造人就是孟晚舟女士。

01  从接线员到CFO，隐藏身份20年！

1992年，孟晚舟大学毕业后，在建设银行工作了一年，第二年银行撤销了一个网点，孟晚舟到了华为。

当时的华为还是个小公司，孟晚舟从基层开始做起。她是华为当时仅有的3位秘书之一，承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

1997年，孟晚舟到华中理工大学读硕士，用了一年半时间，拿到了会计硕士学位，回到了华为的财务部门。

经过不断摸爬滚打，孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。2011年，在华为财务工作18年的孟晚舟担任华为CFO。

然而，直到2013年，孟晚舟才走到媒体的面前，大家才知道她是任正非的女儿，在华为内部，也只有个别人知道她的身份。

孟晚舟到底有没有实力？她是靠爹还是靠能力？这是很多人想问的问题。

任正非从一开始就实行任贤为将，没有任人唯亲，任正非的儿子任平只是华为旗下的服务商，很少抛头露面。如果不是孟晚舟能做出成绩来，创哥觉得任正非也不会让她出现在媒体的面前。

孟晚舟自从读完硕士归来后，就一直在华为财务部门工作，为华为的财务制度做出了大贡献。

2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。

从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

华为的财经体系构架图

“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

02  从财务出身的孟晚舟

对财务人员要求更高

华为一直非常重视财务这一块，从财务起家的孟晚舟，对顶级的财务人员要求更不一般。她领导的财务团队曾被父亲痛批，后来痛定思痛，对团队的财务人员提出更高的要求。这体现在她的一系列演讲和致辞中。

当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里

对财经团队来说，履行岗位职责是我们的必修课，没有写在岗位职责中的管理机会点，是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上，成为ICT行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上，成为业务最愿意信赖，也最值得信赖的伙伴。

打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里

项目财务的专业能力还处在爬坡阶段，在探索中成长，适配中修正，将是我们未来几年的常态。财经的另一个变革项目——内控体系建设，经过数年的努力，如今已走出了迷雾。

当庞大机器运转之时，内控既是润滑剂，又是制动器。改善经营、优化作业，我们是润滑剂；分权制衡、数据透明，我们是制动器。有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；让看得见全局的组织，合理授权、有效控制；这才是我们想要的管理和控制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织，权力更多、责任更大、边界更清，每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。

打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里

一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力。这就像植物的光合作用，一颗种子才能长成参天大树。

打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作，“一切为了胜利”，是我们唯一的目标。

打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里

在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破作业习惯的边界，努力尝试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代。如今的我们，早已超越了基础财务服务的范畴，ICT行业的先进工具和方法，正装备着我们的队伍，创造着无限的活力。

打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里

传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。

如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。

03  孟晚舟一手打造的华为财经团队

到底有多牛？

众所周知，在BAT（百度、阿里和腾讯）这类互联网科技公司里，IT部门是核心部门，但是在华为，核心部门却是财经部门！

在华为人聚集的社区——心声社区，有人发帖询问自己目前是在华为的财经部门，想跳槽到BAT的IT部门，是否可行？

而底下的同事纷纷劝解：在华为，财经部门已经是核心了，真的没有必要再去折腾。

而即使是要离职的华为财务，对华为的财务体系评价也非常的高：

毕业1年多来的华为，在华为也呆了快3年。说实话华为拉高了财务的整体工资水平，我甚至也有一度认为自己overpay。每天都是干的一些不是财务该干的活，拉通，对齐扯皮。

华为最牛逼的就是流程啦，任何事情只要拉几个人开会就能解决，如果不能就再拉一个呗。

下家是B2C公司的财务经理岗位，出去后我要好好做人。祝大家加薪升级，我曾经来过，我不后悔。 

下面，我们从一个简单地费用报销上来看看，华为的财务团队是怎么运作的：

在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。

以员工报销差旅费为例：

华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。

在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。

孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到，在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证。

总结一下，可以看出，华为的财务体系厉害之处在与流程，财务人最怕的就是扯皮、拖沓，而这在华为基本上很难见到。

04  孟晚舟：来日并不方长，选择决定未来

清水河畔，渔歌唱晚；归帆远影，千山悠悠。

今年9月14日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟，回到故乡成都，与电子科技大学的1700余名学子聊起华为的故事，还有这些故事中的感悟。

“每一个平凡的人都有一双伟大的翅膀，只是有时忘记了扇动”，孟晚舟的演讲以《从平凡到非凡》为主题，为我们讲述一个城市、一个企业在平凡中展现着怎样的非凡，以及如何让短暂而宝贵的青春绽放出耀眼的光芒。

来日并不方长，选择决定未来。

翅膀忘记扇动，就退化成披肩。

华为给年轻人最大的回报就是不辜负你的选择。

把思想打包带走，分享胜于拥有。

以下是演讲精华

一切非凡都源于平凡

很多人说，成都，就是一座来了就不想走的城市，自古就有“少不入川”的说法。

其实，“安逸”、“舒适”只是成都温柔的一面。都江堰“深淘滩、低作堰”的治水模式，为成都平原带来了良田千里；电子科技大学的太赫兹研究又将带领我们迈上一个新的台阶。

一切非凡都源于平凡，成都是一个平凡的城市，总也能处处展现着它的非凡。华为也是如此，我们一直努力在平凡中创造着非凡。

1993年大学毕业后，我加入了华为，那个时候的华为只有二、三百人，如果我没有记错的话，销售收入刚刚过亿。30年前，华为只是无人知晓的创业公司。20年前，知道的人也没几个。1996年，我去北京参加通讯展，手里提着几大袋资料，纸袋子上有华为的Logo，出租车司机很热情，说：“哦，华为，我知道……就是做纸袋子的嘛”！

30年后的今天，你在全世界的机场都能看到华为的广告，我们正为全世界30亿人提供着通讯服务。

发明飞机的莱特兄弟，原本是开自行车铺的。布尔代数解决了计算机的逻辑问题，没有布尔代数，就没有计算机，也没有信息革命。然而布尔代数的发明者，只是一名小学教师。

这样的例子，还有很多。人生的起点并不重要，重要的是你终将驶向哪里。每一个平凡的人都有一双伟大的翅膀，只是有时我们忘记了扇动。

当我们忘记扇动理想的翅膀时，翅膀就退化成了一个羽绒披肩。

来日并不方长 选择决定未来

佛说，人生最大的错误就是认为自己有时间。

我们可以给自己算一笔时间细账，假设一个人可以工作35年，一天工作8小时，一年250个工作日，我们真正用于工作上的时间也只有7万小时。

“一万小时定律”的提出者研究过作曲家、作家、钢琴家、运动员、棋手，比如莫扎特、甲壳虫乐队、比尔·盖茨等等，得出的结论是“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何从平凡走向非凡的必要条件。”

同时，我们也要记住，“一万小时定律”只是从平凡走向非凡的必要条件，而不是充分条件。

生命之所以有意义，是因为它会停止（The meaning of life is that it stops) 。

生命是短暂的，精力是有限的。如果我们还有梦想，还有期许，那么我们必须做出选择，把有限的精力聚焦在你的选择上。

来日并不方长，选择决定未来。

生命注定是一条不会回头的河流，我们要做一朵奔腾的浪花，而不是漩涡中的一片枯叶。

既然生命是平凡的，也是平等的，那么如何让平凡的生命绽放出非凡的光芒，这取决于我们的选择。

首先，选择一个行业大趋势。

今天的行业大趋势是什么呢？

要回答这一点，我们不妨把时间拉长，把空间拉大来思考。几千年人类的科技进步史就是一部摆脱时间与空间束缚的自由史。工业革命，让我们摆脱了体力的束缚；第一次电气革命，让我们摆脱了黑暗和距离的束缚；航天飞机，让我们摆脱了地球引力的束缚。

今天，我们正在进入的智能社会，又将给我们带来怎样的自由体验？

虽然，我们现在还无法想象智能社会将会多么美妙，但我们可以肯定智能社会正在到来。自工业革命以来，一个新的产业周期大约是50年到60年，前三十年是技术的纵向发展，后三十年是应用的横向扩张。我们正处在从信息化到智能化产业周期交替的奇点上，作为智能社会基石的ICT产业将拥有23万亿美元的数字化转型市场空间。

选择与社会发展大趋势同行的行业，成功的概率自然会增加几分。

其次，选择一个成长的平台。

行业趋势，是天时；成长平台，是地利。

瓦特改良蒸汽机，推动了第一次工业革命的爆发，但是如果没有格拉斯哥大学这个平台在理论基础、实践试错上的支持，也许改良蒸汽机的就不是瓦特。

“登高而招，臂非加长也，而见者远”，平台是个人价值的放大器，也是个人价值的延长线。华为将为大家提供有技术领先优势的学习平台，建立世界观的国际化平台，开放协作的团队平台，还有锐意进取的成长平台。

定位决定地位。华为三十年来，选择持续聚焦在ICT基础设施的突破上，智能社会必将是万物互联、万物感知、万物智能的，华为在这三个方向都有不可替代的优势。

眼界决定思想，遍布170+个国家的销售网络，为我们提供了一个拓展视野的平台。

在华为，世界不在远方，就在你的眼前。每次出差，对我来说，都是一件愉悦的事情，特别是到一个陌生的国度，见到一些陌生的人。有一次入境时，移民局官员看到我盖满章的护照问：“你是不是导游？”我说：“No,I work for Huawei!”其中的自豪与愉悦，相信很多华为人都深有体会。

2017年，华为人飞行了17.5亿公里，可以绕地球4.3万圈。

读万卷书，行万里路，我们对世界、对社会、对文化的认识正是在这样一个国际协作的平台上建立起来的。

第三，选择一个聚焦方向。

人生一世，草木一春。面对时间，面对宇宙，我们都有深深的无力感和渺小感。前面提到的一万小时定律，仅仅只是从平凡走向非凡的的必要条件，并非充分条件。

人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎么办呢？

无数成就非凡的科学家，无不是一辈子只干了一件事，在一个领域，十年、二十年、三十年地持续研究。把有限的生命聚焦在一个方向上持续投入，才有可能突破，就像足够强度的高压水枪，可以切割钢板一样。

2016年，极化码（Polar码）正式成为5G技术标准之一。其实，它的发明者土耳其Erdal Arikan教授1982年就开始了研究，在2008年才公开发表Polar码论文。2010年，华为识别出极化码的潜力，持续投入。华为科学家与Arikan教授一起又经过“十年磨一剑”，取得多项核心技术突破，才完成Polar码从学术研究到产业应用的蜕变。

童文博士，是3G、4G无线通信技术构架的创始人之一，也是华为引入的第一批Fellow。作为华为5G项目经理，为了实现技术突破并帮助制定统一的全球标准，在过去10年里，他在世界各地旅行了数百万公里。

我们制造部的员工周二虎，能够在50倍显微镜下，手工调整六维调节架，精调到千分之一毫米，实现720束激光通道。

童文和周二虎就是华为十八万员工的缩影，他们板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，认准方向就坚持不懈，把工匠精神做到了极致。

如果一艘船不知道驶向哪一个港口，任何方向吹来的风，都不是顺风。

所以，要真正问清自己的内心，拿出行动的勇气，坚持自己的选择。

华为给年轻人最大的回报

是不辜负你的选择

人生苦短，青春更短。我想，华为能给年轻人最大的回报是不辜负你的选择。我们将与你一道，用奋斗的火花，点燃无愧无悔的青春。

“蒙哥马利计划”打开成长的空间

我们从今年四月份开始，实施“蒙哥马利计划”，就是为了让好苗子不在等待中枯萎。

年轻人，你觉得自己牛，你干了牛的事儿，但是公司不知道，怎么办呢？

我们的“蒙哥马利计划”能为每一位华为员工提供“20分钟”的演讲机会。在公司董事会成员的面前，客观讲述自己的工作成绩和感悟。任何员工都可以自由申请成为演讲人。

“蒙哥马利计划”给每一位基层员工一个“怀才得遇”的机会。

2017年华为破格提拔4500人，2018年将破格提拔6000人。

物质文明奠定精神文明

电子科技大学的刘盛纲老校长，70岁从校长的岗位上退下来，走进实验室，进行太赫兹的研究，太赫兹可能将改变未来的通信技术。

刘校长说“搞科研就是要一辈子清贫”。我们崇尚刘校长始终与梦想同行的精神追求。作为一家企业，我们为员工提供的不仅仅是与梦想同行的精神追求，还有与梦想同行的物质回报。

精神文明引领物质文明

今天在成都，我给大家分享一个成都的英雄故事。

2008年汶川地震之后，华为成都无线产品技术支持部的同事罗涛，第一个冒着生命危险，和中国移动的两位工程师，在5月14日空降到震中。当天他们乘坐军用直升飞机从凤凰山机场起飞，晚上六七点钟飞到汶川牛老寨山头，降不下去。山顶空地很小，第一次飞过了头，第二次机翼差点铲在山崖上。第三次好不容易悬停在山顶，靠绳索降落到地面。

对于外界，他们是默默无闻的普通人，在华为，他们就是令人崇敬的英雄，罗涛被华为评为了我们自己的“特级英雄”。救灾结束后，公司给参加抗震救灾的勇士颁发了九公斤重的水晶纪念杯。

七年之后的2015年，我们又在巴黎造币厂重铸了“汶川地震救灾抢通英雄纪念章”，发放给142位参与了汶川地震抢险的同事。

华为崇尚“物质文明奠定精神文明，精神文明引领物质文明”，无论是物质的，还是精神的，只要你们选择华为，华为都将“不负岁月不负卿”。

把思想打包带走，分享胜于拥有

华为其实是一所没有围墙的、开放的大学。我们拥有超过30000+的网课，为你提供足够的学习资源。

我们构建了心声社区，每位华为人都可以自由发言，指点江山。

在华为的园区内，有咖啡吧，有图书馆，我们鼓励分享。我们相信分享胜于拥有，华为有大大小小的图书馆，仅财经图书馆有藏书万册，涉及人文、社科、艺术等偏思想类的书箱。我们鼓励大家有借无还，把知识带回家，把思想分享给他人，有分享才会有新的聚合，新的动能。

最后，我想说：

勤奋不设时限，

伟大不因天赋，

成功不走捷径，

探索不问终点，

开创不曾畏惧。

来源：注册会计师，指尖上的会计，创日报，钛媒体，华为招聘