01

努力不懈地专注于达成业绩目标，并及时、且负责任地完成项目或计划。如果很遗憾地事情失败了，你的老板会期望事先获得某种预警信息。  

02

明白对老板很重要的某些数字或计划。你是否能够随口说出那些数字，并持续告知你的老板那些数字的走向？你应该做到这样。此外，如果这些数字或方案偏离了轨道，你的老板会希望你及早去通报他出了问题，并给他提供几个深思熟虑过的可行解决方案。  

03

掌握你的组织、顾客和基本客户群的动向。你应该知道压力点在哪里，以及目前的应对情况。  

04

清楚了解公司在广义上及长期的走向。对于公司应走的方向及其理由，你应该要有一些值得人重视的想法。  

05

了解你的下属及下属的下属，知道他们的强项、弱点和潜力。他们的工作如何协助公司达到目标？他们的工作和组织的策略有何关联？ 

06

培养一批能干的追随者，他们信任你，也彼此信任，让你消息灵通，并觉得你一直在协助及指导他们，但不会妨碍他们。想想最近五个走进你办公室的直接下属。他们想要什么？你与他们的关系如何？  

07

能够发现即将出现的问题，并有效地及时分析、解决问题，无论是单独地或与同事合作。

08

能够一贯地与他人良好合作。也就是说，有足够的自信说出自己的想法，也有足够的自信来倾听、尊重别人的意见，并有可能把它们整合到自己的观点中。  

你可以用两种方式来使用这个清单。

首先，也是最明显的，就是要确保在你老板看来，你在这八个方面都符合他们的期望。

其次，想一想每个向你报告的人。这些是你期望他们做到的事情吗？他们知不知道？你如何知道他们知道？你能确定吗？

试想一下，如果你的直接下属做到了所有这八点，你会多么重视他们。

试想一下，如果全公司的人员都达到这些期望，这对所有的老板来说，将是多么宝贵的事，可能会让他们非常高兴。

来源：企业管理杂志