华为即使公积金再降低，还是有很多人挤破头想进去，因为工资和福利确实吸引人。

01

华为“变相降薪”8%

合情合理，为成本考虑

近日有消息称，华为公司北京员工公积金缴纳比例从12%调整到了5%。

华为公司作了回应，表示属实：

有人按照月薪15K做了个计算。

当公积金缴存比例是12%的时候：

你一个月实际获得的钱是：10591(税后)+15000*12%(个人缴纳)+15000*12%(公司缴纳) = 14191元

当公积金缴存比例是5%的时候：

你一个月实际获得的钱是：11420(税后)+15000*5%(个人缴纳)+15000*5%(公司缴纳) = 12920元

也就是说，实际的薪资大概降低了8.9%。

华为这次“降薪”并没有违反任何政策，合情合理！按国家规定，2017住房公积金年度北京地区企业住房公积金缴存比例调整为5%-12%，企业可根据自身经济情况在规定范围内确定具体缴存比例。

华为这么做，一方面是为了平衡各地区员工的统一福利。另外一方面，或许也是出于成本的考虑。

华为2017年财报显示，公司全年销售收入为6036亿元，净利润为475亿元，员工薪酬福利等支出高达1402.85亿元。华为全球的员工数超过了18万人，粗略算下来，华为去年平均花在员工身上的钱就高达77.9万元。

华为2013-2017年关键财务数据：

我们应该都知道华为一向是以人才为准，所以对于成本的考虑，也是为了企业更好的发展。

02

华为对于人才到底有何要求？

留下的都是什么样的会计人？

任正非说过三句关于人才的话，成为经典。

“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。” 

“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”

“什么是人才，最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”

华为需要什么样的会计人才？

据华为CFO孟晚舟（任正非之女）在内部致辞里透露的细节：

1、现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；

2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；

3、目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；

4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；

5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；

6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；

7、“支付工匠”高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章。既使是这样的高强度、高压力，连续十余年，数千亿美元的资金没有一分钱的差错。

搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市，基础财务岗开价都在1万5以上，甚至比一些公司财务经理标准都要高了！

华为财务主管以上级别就更不用说了：

（招聘网站华为财务岗截图）

03

华为优秀员工的16项标准

高薪固然令人咋舌和羡慕，但你得先看看华为优秀员工的16项标准：

1、重在参与，敢于向自己挑战

任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。

2、重视向别人学习，取长补短

任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

3、要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。

4、实事求是地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。

5、培养专家，不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工爱一行，干一行；干一行，专一行。

试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。

6、要宽容好心犯错的员工

任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。

7、员工要热爱工作

希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。

只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。

8、员工应从小事开始关心他人

培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。

9、对基层员工注重专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

10、提倡“干一行爱一行”

华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。

11、由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

我曾经给市场部讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。

我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？

12、员工要长期坚持自我批判

任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。

13、不要有打工仔心态

员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

14、加强自我培训，超越自我

接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。

在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。

15、给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

16、茶壶里倒不出的饺子，等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。

04

吸引人才的除了高薪

还有各种福利

还记得去年传得沸沸扬扬的“华为花100亿元打造欧洲小镇”的消息吗？不少人在看到效果图时，就被它壕气的外观所震慑。

后来不久以后就真的实现了。

刚入园区就能看到，道路两旁装饰着法国国旗色为主色调的道旗，旗上还镶嵌着华为logo和徽章，颇有种国际学校的入学仪式感

整个园区除了壕就是大！总占地面积约1900亩，总投资100亿，由12个建筑组团的设计，全部采用了欧洲经典建筑风格。“欧洲小镇”分为4个区域，可以看出这里每一座建筑都各有特色，它们模仿了牛津、温德米尔、卢森堡等，12个欧洲景点建筑而筑，不用去欧洲就能看遍欧洲，此刻对华为员工的羡慕真不是一点点啊！

绝佳的地理环境，优良的生态资源，欧洲小镇的建筑风格融合在低密的松山湖背景中，和华为理念及任正非的梦想可谓不谋而合。

之前就听说华为会从瑞士引进小火车，当时已经被盆友圈刷屏N次，据说建成后，小火车会从办公园区缓缓穿过

现在，期待已久的瑞士小火车真的开进来了！没去过瑞士的华为人，也能真正体验到瑞士火车~

每个小镇都设有一个火车站，小镇与小镇之间有列车相连，一圈下来大概十五分钟

火车内部很古典~随着火车的开动，窗外景色变化，真有种置身欧洲乡间铁路上的感觉。

平时可以坐着欧式火车穿梭于各楼之间，工作之余，还可以在松山湖边跑步、骑车，这哪里是上班啊，这摆明就是享受生活嘛！

一想到在华为工作的财务人可以在这样的小镇里办公，还能坐着小火车穿梭于各种欧式咖啡馆，吃各种各样的美食，好生羡慕！

人才是因为聚集才产生价值。只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，华为需要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

所以，即使公积金下降，也很少有人愿意离开吧。毕竟高薪和福利待遇都摆在那，谁愿意跟钱过不去呢？

来源：蓝鲸财经、央视财经、指尖上的会计、反做空研究中心