财务经理、财务总监是一个管理岗位，不是一个纯技术岗位。但很多同仁对于技术之外的事情想的甚少，在工作中遇到的问题喜欢把问题技术化，认为是技术还不到位，而对问题的应对往往不是很好。

 

今天我们来聊聊，财务经理除技术之外，应该形成的性格价值观、职业能力、领导力和执行力。

 

为什么努力多年的财务人，始终离CFO相隔甚远？不是你不努力，可能是你努力的方向没有选对！下面我们就来看一下除专业技术之外，如何提升对财务职场进阶有帮助的价值观、职业能力、领导力和执行力的能力。

 

01

专家与领域负责人的区别

 

专家：工程师、技术高手。在某个领域有非常深入的研究，在这个领域可以成为一个领导者。

 

领域负责人：组建团队、带领团队、鼓动团队干劲的高手。可以把业务从整体上组织和推进好，能够让部门人员在做业务过程中，使业务的财务表现（技术表现、进度表现、质量表现等）做到最好。

 

02

专业之内与专业之外

 

所谓“专业”：通常带有局部性，技术性的烙印，让人有隔行如隔山的感觉（仅代表事情的一个侧面）。

 

不同的财务工作，专业性和管理性含量不尽相同。

 

专业之外是什么？

1. 融入职场，融入社会，满足雇主要求。

2. 让别人了解，接受甚至支持你要做的事情。

3. 把事情做成，推动所负责的领域向前发展。

 

不同财务工作的专业性

1. 在财务领域，哪些工作具有比较强的专业性？

记账、报税、报表

 

2. 在财务领域，哪些工作需要拓展的“专业”？

职业素养：跨专业的“专业知识”，法律、人力资源等

非专业的要求：预算、分析、成本、内控

 

3. 作为负责人，哪些工作对专业之外的东西要求更高？

协助企业家设计推动资本运作、设计变更商业模式、设计推动战略。

 

转行业之外的

 

什么是管理？

业务的发生时贯穿的，不是按专业切割的。是为了一个目标的管理，是专业+职场或社会过程。

 

这个过程包括：计划、组织、协调实施、监督、改善。

 

03

认知与性格

 

这些认知和性格，学习不是获得的关键。认识到，切实提示自己克服外部和自身心理的障碍去实践，逐渐获得，才是最重要的。

 

像领导一样思考。思考什么？

战略思维、决策思维、管理思维、目标手段思维、利益权利思维等等。

 

像领导一样决策

敢于决定、敢于负责、敢于尝试、敢于冒险、敢于投入！

 

像领导一样行动

有领导力、凝聚力、有执行力、敢拼敢干，目标感强。

 

像领导一样乐观和积极

积极主动、乐观向上、善于沟通、善于说服。

 

正确认识和看待组织发展，并适应甚至引领发展

1. 企业的发展不是一蹴而就，管理者要有韧性，而不是见硬就跑。

 

2. 企业都不是完美的，正因为不完美，才需要你。而不是要求企业完成这个，完成那个。

 

3. 有人的地方就有江湖，要能团结，也会斗争。而不是把自己边缘化，或逃避。

 

4. 组织的发展，是所有人共同努力的结果。而不是混混就行，没有积极向上的奋斗精神。

 

5. 组织需要你完成目标，而不是展示专业。工作中目标是第一位的，专业只是达成目标的手段，至少不太受专业的限制和约束

 

“

突破，是因挑战更高的目标而获得。心有多远，你就能走多远！走出狭隘的象牙塔!

”

 

这些想法，会极大影响你的发展：

• 钱多活少离家近 - 享受的心态；
• 到公司去学习 - 自己进步（好去跳槽啥的），自我的心态；
• 这事跟财务没关系，我只管财务的事 - 怕吃苦，怕麻烦；
• 完全合法 - 怕担风险，不爱寻找临界尺度和方法 – 保守与防范的心态；
• 凡事有领导做决定 - 不想担责任，不想找麻烦；
• 我做的很辛苦，工作时间很长，应该加人加薪（仅从自己出发） - 非价值的心态；
• 总认为是别人的问题：推卸责任，避重就轻的心态。

 

你的起心动念是什么？

企业的起心动念是什么？

两者越接近，越共震，越容易产生好的效果!

 

04

哪些能力更反应职业素养

 

职业能力

• 理解战略
• 理解企业目标
• 理解公司业务
• 理解公司所处的外部环境（包括管理的内部环境）
• 沟通能力
• 计划与总结能力

 

领导力和执行力

• 团队建设与团队领导
• 组织能力，协调能力
• 推动与执行力

 

05

财务总监如何看待和培养领导力？

 

1. 两种团队：推动成本管理、推动内控建设；

 

2. 领导力要素：赋予自己行政权力（写制度）、提高自己各方面的素质与素养（专业素养）、以身作则、有意识设计结构；

 

3. 执行力的要点：不达目标决不罢休；

 

4. 中国中小企业的特点：管理者不重视财务，财务的额外挑战与额外机会。

 

本文来源：财务职场。