最近进行的一些项目，问题发现包括最后报告内容表达和描述，不管是我自己还是高层领导，总是感觉缺乏一些条理性和逻辑性，且对开展项目本身的目标和导向性不甚明确，这不仅是近期开展工作所遇到的问题，我认为这也是长期困扰审计人员的主要问题所在。

经过总结和对领导要求的反复分析，我认为有以下几个方面的问题，是值得审计人员认真思考和工作开展中予以应用的。

首先，我们需要自问一下，在完成审计项目后，我们是否进行了再次思考和复盘呢？我自己的经验，审计工作总结必不可少，复盘可实现快速提高，那么作为一种学习和改善项目开展的方式，咱们又有多少人能够进行总结和分析，并有所收获呢？

第二、在进行审计工作时，我们是否可以过问一下自己，这个项目的开展目的到底是什么？尤其是一些临时性项目，目的导向应该更加明确和清晰，那么其他日常审计项目呢？是一头栽进去，慢慢琢磨，还是对整体审计开展有个规划，尤其是中长期审计规划，审计项目布局等方面。

第三、在宏观上对整体审计有了基本的规划和布局之后，那么最关键的就是落地的问题啦，以什么样的方式开展效果更好，或者以什么样的时间频率开展呢？这就需要通过年度、季度甚至月度的工作计划和资源配置去推进；

尤其是审计工作方案的细化，需要结合高级管理层的要求，也需要加入审计日常工作的职业判断，但有一个目标必须清楚，我们到底为啥做此事？

第四、审计的结果呈现，同样的问题，不同的人所表达和反应的角度、水平层次不齐。如果没有达到预期的效果，那原因在哪里？是不是又得回到第一个方面谈到的问题。

现在互联网比较发达，得到知识的方式和渠道也比较多，但存在的主要问题是大家都比较急功近利，这就是目前市场上存在众多攻略、葵花宝典之类的主要原因。包括我在内，谁系统的学习过某一方面的知识，又读过相关知识的专业书籍呢？

我在分享对审计的理解和认识的过程中，主要是站在我所经历的事件或者项目总结而来，所以有些朋友会留言让我分享案例，案例作为一种很好的学习方式，但那是在不同的情境下发生的，是人家经过加工的产品，包括背景、数据、信息等内容是无法实现对称的，尤其是内审环境的差异性决定了同样的事件，在不同的组织中，处理方式是不同的。那我们需要学习的什么？是发现问题和解决问题的技巧，思路以及逻辑性的启迪。可以试问一下自己，在你看过一个案例之后，是否做了学习笔记？是否思考过如果一旦自己遇到同类事件如何处理？

现在最大的问题是信息的便捷性让我们选择放弃了思考，尤其是系统的思考，久而久之，思考就成了人家的事，而不是自己的事。我所要表达的看法是，作为审计人员，若要搞好一个审计项目，或者成功发展一个审计团队，对于系统的认知和思考能力要求是必须的，必须形成自己一个独特的理解问题、认识问题和解决问题的思维逻辑。

反思必不可好，项目精益求精，发现直达本质，这是审计人员需要不断努力的方向，希望我的思考对你对他均有收获。