没发票，是大多数财务人员遇到的老大难问题，而且这个问题似乎永远也解决不了，尤其是在民营企业里面情况更是如此。

最常见的情况，一个是房租取不到发票，一个采购没有发票。

有的财务人员，因为秉持“没有发票不能入账”的观念，没有发票就一直不入账，导致账面资金与实际资金不符。

有的财务人员，一方面因为坚持“没有发票不能入账”的观念而不敢计入相关的成本费用中，一方面又考虑账面资金不平，所以就一直在往来上挂账。

还有的财务人员，没票，就白条入账，写个说明或记录作为附件入账，计入相应的成本、费用中，再在企业所得税纳税调整时调出来。

取不到发票绝对是一个老大难的问题，而且似乎永远也解决不了……

首先是房租发票，房东根本不配合。如果你一定要发票，那么他就要求你承担相应的税收。

其次大部分取不到发票的情况，是采购支出。一类情况是你要发票，商家就 要求加价；另一类情况是商家根本就没有票。

于是，总是取不到发票，就成为了财务人员永久的“痛”！

尽管现在税收政策越来越严，但各种支出想要取得正规发票，仍是困难重重，尤其是一些小城市，特别是偏远地区的小城市，情况尤其严重，这个问题成了财务人员绕不开又不得不面对的难题，而且作为财务顾问的我们，也总为这种问题犯难，虽然我们一直坚持即使加价也要取得正规发票，但多数老板就因为要加价而态度变得模棱两可。

最近做了一单顾问业务，是一家比较大型的民企集团，其中有一家子公司处在祖国边疆，是一个极其偏远的地区。去年刚开始进入该公司时，发现这家公司的发票问题尤其严重，几乎所有的开支，都是白条入账，包括上百万的房租，都一直在账面上用借款挂着，其他的采购支出就更不用说了。按当地公司人员的说法：偏远地区，各方面都不正规，根本就不可能有发票，除非你自己不做生意了。那么，这个问题，在这个地方，基本上是永远也解决不了了……

时隔半年之后，再次到该公司，意外地发现，所有的发票问题居然全部解决了！房租这种大额的支出不用说，绝对正宗的增值税进项专票！其他的各种采购支出，全部是正规的增值税发票，虽然大多数是普票，少部分是专票，但都是正规的真实的增值税发票！唯一不太正规的发票，是偶尔请民工干活，只有几十元、或几百元的支出，是用其他发票来代替，但也是正规的增值税发票。比较过分的是，即使是几十元的采购支出，竟然也有正规的增值税普通发票！

询问财务主管，这么难的问题，而且是在他们所处这种山高皇帝远的地方，怎么就解决了？

回答是，凡是不给发票的，一律不报销、不结帐！不管业务部门的人怎么吵、怎么闹，反正就是不付款……即使是有业务项目被耽误了，也不为所动，取不到发票，就是不付款！差不多连续两三个月，业务部门每天都在财务办公室吵架，但后来终于解决了。现在公司所有的人员都知道了，没有发票报销不了，所以都会想方设法找供货商要发票……

凡是不给发票的，一律不报销、不结帐！——只要你能够坚持，取不到发票的这个问题最终就能够解决！

但问题是，你敢不敢坚持？你能否坚持？这才是问题的关键。

敢坚持，相信大多数的财务人员都能够做到。

但能不能坚持，却不是财务人员能够控制的。

如果条件不具备，作为财务人员，你坚持的结果，或许就是灰溜溜“走路”……

但这家公司的财务主管为什么就能够坚持，而且最终解决了这个问题？其 是主要原因，就是解决了两个前提条件：

1、老板的默许和支持。因为老板之所以请我们做财务顾问，就是考虑到公司将来要上市，必须首先规范财务。发票，作为一个最基本的规范条件，是我们最初给老板提出必须解决的问题。我们给老板建议，即使商家加价，也必须取得正规发票。同时也给他解释了，取得了正规的发票，公司并不会因此多发生损失，相反公司会因此减少很多的税收损失，最直接的，就是发票金额的25%的企业所得税。

2、总部财务领导的坚定立场和背后支持。总部财务领导当然希望各分子公司的财务都能够规范，各种支出都能够取得正规发票。在财务顾问的帮助下，解决了老板的认识和态度问题，当然他就能够全力支持和配合，所以在支持分子公司财务主管方面，态度非常坚定！

正由于有这两方面的前提条件的支持，所以该子公司的财务主管才有了能够坚持的“资本”，才能够有底气一直坚持。于是，经过三四个月的磨合，终于把看上去似乎永远解决不了的问题，彻底解决了。

所以，取不到发票？无论说什么，其实都是借口！即使是偏远地区的边疆所在地的公司都能解决，那么所处内地甚至是中心城市的公司，还能有什么理由取不到发票？

其实，解决缺发票的问题的方法就这么简单：老板的支持、财务领导的支持、自己的坚持。

只不过，难就难在如何解决老板的认识和态度的问题？要发票就要加价，他会肉痛的……