前几天,笔者写了一篇短文，题目是《内部审计与管理原则》。后来，一位内审同行在文章下的留言里回复“我们进入被审计单位后，都会要本单位的管理文件汇编，抽查执行情况，就会发现问题；同时也发现不少单位的制度、管理办法等有严重滞后的问题，这些都是关注点”。这位内审同行说的也许对我们会有所启发。

管理制度的执行

大家都在谈管理审计,不知道从何下手。那么，我们是否可以从被审计单位的管理制度执行入手呢？每家被审计单位都会自己的一套管理制度，但往往是说一套做一套。管理制度是执行管理审计参考的重要依据之一。管理制度可以由被审计单位自己制定，也可以由被审计单位的上级单位制定，还可以参考监管机关的政策制定。做好管理审计，内部审计师们首先要掌握被审计单位到底制定了哪些管理制度。

管理制度的制定

管理制度是否健全，也是管理审计需要关注的。管理制度涵盖企业的人、财、物、信息等多个方面，既有企业宏观层面的，如战略的制度与执行，还有企业微观层面的，如具体会计核算制度。管理制度的缺失或者滞后都会影响企业的正常运转，这一点，管理者和内部审计师们都深有体会。

开展管理审计的审计部门越来越多。内部审计师们执行管理审计从管理制度入手，也许是个很好的切入点。