在读蔡千年老师的新书《财务思维—如何成为财务高手》，他给财务思维的定义是这样的：财务思维本质上是一种思维习惯的模式，也是财务决策的流程化应用。

他认为，建立良好的财务思维，可以将筛选、解读财务数据信息的过程标准化，从而降低自身对数据的认知成本，提高反馈速度和准确性，让信息得到更好的接受、吸收并最终分析输出结论。

举个简单的例子，4月1日刚调整了增值税税率，有财务思维的会计主管，首先想到的是，税率调整对公司整体税赋的影响是多少，产品利润空间有没有变化，如果客户要求，能否给客户降价。

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财务人员怎样建立和养成自身完整的财务思维呢？

蔡老师认为有三个核心因素：

框架结构 其实就是我们常说的知识体系结构。每个领域都有本领域的知识地图，财务同样如此。在深入地学习财务知识之前，一定要先搭建好自己的基础知识结构，然后用这个作为索引，将各个知识模块串联到一起。

知识定位 这是要理解某一个知识模块在整个财务知识体系里，大概是处于什么样的位置、哪个层次，知道他们在整个知识框架中是扮演了怎样的角色，发挥怎样的功能。

逻辑主线 这是要了解知识模块之间的内部逻辑关系，知道不同知识模块是如何联系在一起的，是通过怎样的方式组合在一个知识框架里。

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简单地说，财务的知识框架包括：财务会计、管理会计、财务管理、公司估值四个知识模块，和一个应用工具：财务分析。其中，

财务会计是对企业经济业务的一种静态记录和反映，是企业管理的基准线。

管理会计模块是衡量企业绩效的工具，是在核算基础上衍生出来的企业内部管理和控制的需求。

财务管理则是在财务会计和财务管理之上的，对企业资本管理的需求，关注企业资本结构、资本成本和资本效率。

公司估值是从公司当下的静态视角转变为对公司未来的动态视角，看公司未来的价值。

财务分析则是财务体系中的一个应用工具，它不是独立存在，而是需要以前四个知识模块为基础，再从企业所面临的实际问题作为切入点，进行全面的财务剖析。

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在对财务的知识地图有了比较清晰的了解之后，构建自己的财务思维体系需要先确定自己的职场目标和发展方向。比如，未来你要成为哪个领域的高手，或者，想在公司达到什么职位。

然后以目标为导向，确定自己的学习路线，逐步去完善属于自己的知识地图。结合框架中的模块，可以通过各领域的专业考试获得基础认识，然后通过阅读专业知识，进一步补充完善。在学习的过程中，最关键的是要了解知识间的关联，及时进行总结和抽象。

他以自己为例进行了剖析：他的目标是集团公司CFO,为了实现这个目标，他储备了CPA和CMA两个证书的知识储备，并在担任分公司财务总监的过程中，掌握了事业部层面的涉税问题，积累了团队管理经验，未来，他考虑的是借助CFA考试，补充在金融工具、投融资领域的知识储备。

财务思维，最后也可以理解为一种用财务知识和方法解决问题的能力吧，具备了专业知识，并能将专业知识应用到业务中，也就具备了财务思维。

大家都在说，财务思维很重要。不过，有时候我也会觉得这真是只可意会不可言传的东西。所以，蔡老师说了很多其实也会有纸上谈兵不好实施之感。这是信息传递的失真。

多看，多想吧。我亦在在学，想要培养对财务数字的商业敏感。