企业为什么要做全面预算？

全面预算是企业非常重要的管理工具，属于战略层面的管理工具，但很多企业的预算是为了绩效考核，甚至并不是战略激励，而是变相降薪，实在是本末倒置的行为，因为无论是全面预算管理还是绩效管理最终都是为了战略服务的，企业在做全面预算管理的时候一定要明白你的目的是什么，所谓“不忘初心方得始终”，忘记方向则会被工具所累。想一想你身边有没有因为企业因为不合理的预算管理或绩效管理而让战略徒有其表，让人才流失殆尽的？如果你正在点头你一定要正视这个问题。

记住！预算和绩效从来都是为战略服务的，战略是以客户价值为导向的，没有上述因素做支撑，企业千万不要轻易做预算和绩效工作，这也是为什么这两项工作是由预算委员会和薪酬委员会牵头负责的，因为要向战略决策层和战略成果享有层，也就是我们的董事会和股东会负责。

此外，除了全面预算管理，很多管理工具所起的作用都是被低估的，如平衡计分卡同样是战略工具。这就是为什么卡普兰和诺顿在写就平衡计分卡之后，又满心委屈地接连又出版了《战略中心型组织》、《战略地图》等著作。