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有的企业管理层从来不看财务报表，财务报与不报没什么区别，报了领导层也不看，从未见过领导层的报表回复。

如此的理财环境，对财务的伤害是比较大的。

即使不看财务报表，也要在每月的固定日期收到财务报表，领导层可以不看或者不认真看，但财务总监必须将报表按时提交给管理层。

收报表是管理层的义务，提供报表是财务总监的义务，两者都是义务，没有权利。

哪个老板比李嘉诚做的好？哪个老板比巴菲特做的好？他们都是要研究财务报表的，因为自己做的好不用看财报，因为自己做的烂透了不看财报。

有一种情况是老板自己知道财报是假的，所以不看。

管理层不看财务报表，说明管理层与财务对财务报表没有沟通好。标准格式的财务报表是给政府官员看的，不是管理口径，老板与财务需要将报表格式及内容进行沟通，确定一个彼此都能理解一致的报表出来。

财报最有价值的部分是会计科目的明细科目，没有问题的会计科目看起来没有意义，有问题的会计科目及其明细，看起来别有风味。

大额、特殊性质、首发、例外，这些会计科目的信息，财报不能提供，但财务分析或者财报说明是可以提供的。

只从计算机软件里打印出报表的财务人员是需要改进的，要对这种报表做一个分析，风险级别高的会计科目、特殊事项的会计科目，要单独做标记，提醒老板看。

老板一个人看报表会很枯燥，这个时候，可以组织核心的财务团队与老板一起看报表，因为财务数据的保密性比较高，老板自己看报表的时候也是避开别人的，但对财务人不一定回避。

和老板一起看报表，一边看报表，一边谈理念。财务向老板介绍财务知识，老板向财务介绍业务知识，彼此渗透，时间久了，分别是财务与业务的高手。具有业财税融合思想的老板与财务，往往会在资本市场与产品市场做出双轨成功。

大股东看报表，小股东看不到报表，这是很多非上市公司的共性。大股东把身家性命都压在公司，小股东只是把钱或者时间投入企业，企业倒了大股东失败，小股东可能受一点损失而已。投入不同，所以看报表的权利不同。很多小股东为了看报表打官司，法院也支持，但很多企业都是在一团和气的假象下，大小股东进行着各种博弈。

税务局，要通过看报表找到稽查的机会，没钱、巨亏、偷税，三合一的企业，税务局也是头疼，查出偷税，收不到钱，抓人判刑也没用，所以，有钱、盈利、偷税，这样的企业能查到钱，好玩。

做报表是一件比较艰难的事情，如果感到很轻松，说明没有入戏，或者入戏不深。入戏很深的财务总监，对每个会计科目的理解都是超出财务本身的，其深度与广度达到了银行、税务、证监会等多个立体部门，每个部门的关注点，财务总监都门儿清，这时做报表就非常的劳神，因为知道的多，就要想办法处理各个关注点。不知道这些事情的财务总监，无知者无畏，轻松得很。

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来源：水龙誉税务，作者：郭志林