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日常的会计核算中，经过对供应商体系的逐渐熟悉，财务是可以向纵深管理并提出建议的。

采购会计日常对供应商的管理包括：合同管理、入库单管理、发票协同性管理、质量成本管理、付款管理。

采购会计纵深管理：价格管理、产品协同性管理、收发存同步管理（采购、生产、仓库的同步管理）等。

采购会计要熟悉每个供应商的情况。业务数据：产品清单、价格清单、供货质量与数量数据、往来结算数据。辅助数据：企业规模、装备情况、人员素质情况、研发情况、前端产品情况、资金情况等。

如果某供应商是典型的知识密集型企业，但在产品的供应中都是低端产品，没有发挥出其智力贡献，此时的财务就可以对这类公司进行调研。

如果该企业的好产品没有进入公司采购体系，可以配合研发部、质管部、制造部、采购部等部门对该企业进行产品协同，如果是因为信息不对称原因导致的好产品未进入采购体系，则可以建议按采购流程进行洽商；如果是因为产品的一些性能与规格型号差异等导致的，可以考虑在研发费等环节进行协作。

如果供应商的智力水平具备与本公司进行战略研发的，可以与研发部等部门协调，在联合开发过程中，将产品与费用进行协同。

采购会计与供应商的会计要保持交流，要突破业务部门对财务交流的限制，要到供应商进行考察，供货能力、质量控制、成本状况，都是要经过现场去判断的，采购会计涵盖的管理空间是巨大的，不要束缚在单据层面。

精益生产对采购管理的要求很高，财务居于核心管理位置，要对时间、质量、成本，进行多维度的管控。

采购会计要突破自己的能力控制，因为水平低导致的触角无法触达的，要加强学习。企业内部有各种墙，财务要突破墙的约束，要获得质量数据、交付数据，要进行质量、时间、成本三个维度的分析，由于这些变化导致的公司利润变化，财务人如果分析到这个领域，将对公司的供给侧管理带来可以量化的帮助。

采购过程中的税务协同，如果核心企业可以将整个供应链体系打通，即供应商、供应商的上游、供应商上游的上游等进行上游协同，则会出现整体的协同空间。

单个产品整个供应链，原材料供应商、辅助材料供应商、产品提供方、企业自身，这个里面蕴含一个巨大的税务协同管理利益，所以财务要走到供应商的上游，共同将税务的协同利益拿到。

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来源：水龙誉财务，作者：郭志林