企业在预算前的战略梳理与预算目标的设定环节上，应遵守严格的程序流程。每年7月到9月，公司的最高领导层制定3到5年的公司战略计划；每年9－10月，预算管理委员会或各个部门制定年度经营计划/预算；财务部/人力资源部每月根据实际情况反馈进行预算考核。重视财务预算和严格的战略制定流程将有效地对企业的资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，对企业的 可持续发展有着重大意义。

财务重要指标——关注净资产收益

一家化妆品连锁企业，最应该重视和关注的财务指标是什么？

对此，很多企业都会陷入盲目追求净利润的误区。在杨丽看来，比起净利润和净利率，净资产收益才是企业最应该关注的指标。会上，杨丽给出了“杜邦分析法”来解释净资产收益率的计算方法：

净资产收益率（ROE）=销售利润率✖资产周转率✖财务杠杆

在这个乘法公式里，当然是各个因数都尽可能变大，等号前的数值才会更大。那么首先，如何提升销售利润率？

商品合理定价：1、制定门店合理的静态毛率指标，正常在50-60%左右。2、合理后台配送毛率，合理指标为10-15%；

重点商品打造：商品结构的合理化，自由商品研发，爆品的引入；

商品结构销售目标的制定，重点商品奖励激励方案的制定，绩效考核的导入；

加强成本管控，房租成本（7-10%），人员成本（8-12%），日常运营的成本总额控制在25%。

在提升资产周转率上，杨丽首先重点强调了商品周转：

其次，杨丽肯定了库存周期管理的重要性。她举例，根据财务数据分析推算，如果2014年比2015年库存周期减少34天，那么2015年的库存成本相对减少了420万元的库存积压。由此可见，库存周期管理的重要性。

财务杠杆= 总资产/净资产，一般企业合理资本的比例1:1，资产负责率合理水平在：40-60%，零售行业高于70%是警戒线。那么企业根据自身的情况，要合理的融资，不能过融资，确保企业财务风险。

“以上三个财务指标，是用来评价经营管理者对企业经营管理水平高低的。”杨丽表示，美妆连锁企业在经营管理过程当中，应重点提高商品利润率，让企业利润最大化，加快存货周转的速度，减少库存积压，加强企业变现能力，合理利用好财务杠杆，提高股东的回报率，使公司良性的、稳健的、可持续性发展。

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来源：化妆品财经在线