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财务人的心要走出去，到外面学习，回到公司运用。

不接受新事物、不与外界接触、不提升知识水平、工作业绩无法提升、工作损失不断，很多财务人在这样的死循环中耗费了自己的青春。

税局、券商、事务所、银行等单位组织的培训班很多是免费的，为了推广新政策、新产品、新工具，这些机构不停的举办各种培训班。高校、财团、软件公司、企业、公益组织，也经常举办各种交流会、沙龙、论坛等。这些，都在互相倾听需求，传播理念、工具。

类似会议，举办者层次较高，参会人级次也较高，财务人要多参加这种会议，一方面可听到高质量信息，另一方面可结识高质量人脉，对自己对企业都有益。

MBA、CMA、CPA、税务培训、管理培训等非常多，因收费高、时间要求高等原因，很多财务人员无缘此类培训，但网上有类似的培训，可在网上进行学习。

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有缘参加各种会议或培训的财务人，会后要把会议或培训内容向领导汇报或向同事传达，让更多的人学到新的知识、理念、方法等。自己听后就石沉大海，这样不好，要实现知识转移。能不能把自己学到的东西分享给更多人，这是自己心智是否成熟的标志，也是选聘核心干部的必选考核项。

交流即学习，不参加实地交流，也不在财务群里与他人互动，时间久了，可能会与大趋势脱节。有些机会是有窗口期的，在窗口期遇见并抓住机会，可能会给自己或企业带来大的利益，所以互动要及时、要跟进、要持续。

财务人对税法很看重，安排大量的时间研习税法，但税法是一个横向的多知识格局。税法涉及业务、资金结算方式、信息传达方式等多个层级的知识结构，由于业务不同，涉及的各类法规更是不胜枚举，如果财务人只重视税法条文的学习，而不加强对业务及相关知识的学习，可能会抓不住税收筹划的背景。

网络是无法替代面对面交流的，所以财务人还是要走出去，见同行、见专家等。

财务人员要走出办公室，到不同的企业去参观学习，与同行、企业家、相关财经人多交流。财务人见到同行的机会比较多，在办税大厅、银行、工商局等场所，可以见到各种企业的财务人员，聪明的财务人积极主动的与别的企业的财务人员互动，各种新的理念、工作技巧、人脉质量等在互动中得以提升。有的财务人员想换工作单位，往往在这些公开的场所，通过互动达成自己的愿望。

税务局、银行，这两个地方是财务人最重要的关系单位，很多财务人的跳槽是由税务局干部、银行干部推荐的，这两个单位的人背书的质量比较高。这种工作互动关系，稍加公关就是自己的朋友，日常积累最终是会体现出应具有的价值的。

格局高的老板，请人到企业培训自己的财务人员，这样的老板知道，财务人的水平高了受益最大的是企业。格局低的老板，害怕财务人参加培训，怕财务人翅膀硬了就飞走，这种不自信本身就说明自己在薪资待遇、工作环境、领导风格等方面存在不足，揣着明白装糊涂，格局低的老板有一个共性，就是责骂、羞辱自己的财务人员，会听的人知道其实这是在自己骂自己。不让财务人参加培训的老板，遇到大事就会招聘新的财务人员，原有的财务人出局。入职的时候是会计，离职的时候还是会计，老板与会计双输。

共享财务、业财融合、大数据管理、AI，税收政策调整、社保政策调整等，财务人不学习是跟不上的，这些外部理财条件的变动迫使财务人安排时间学习，闭门造车式的财务人员，不适合管理需求。财务人要耐得住寂寞，尤其是要耐得住学习的寂寞。

拒绝神秘化，老板不搞神秘化，财务人自己不做神秘化举措。老板要允许财务人发布微信的朋友圈信息。

老板与会计都不故步自封，这样最好。

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来源：水龙誉财务，作者：郭志林