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投资人最想知道资金的使用情况，钱的用途、收款人、额度等，这几个要素的汇总表很关键。

把钱投出去就不再过问的投资人，现在越来越少了。投钱、多年不问、打官司求投资收益或本金，这条路径上，倒下了很多的投资人。

投资人最怕投资后即被架空，企业运行信息收不到、投资收益拿不到、投资本金收不回来。

接受投资的企业，有没有适合的财务管控制度，能不能保护资金不被挪用、贪污，这些都是投资前要核实清楚的。

有的融资企业，在投资人现场考察的时候请电影公司的人演戏，办公区里充斥着各类演员，把公司的秘书、财务、行政、人事、研发、销售、采购等角色应有尽有的演出来，居然还有上当的，也不知道这类投资人去那里看什么。

一般情况下，投资人向被投资企业派驻财务人员，看投资额度决定派出的角色，投资额度大或者影响力大的派驻财务总监，小的派驻会计或者出纳，什么都不派的也有。投资人外派的财务人员，不一定都是多年在一起工作的老熟人，大部分是临时招聘的，谈忠诚度是奢望，大部分外派人员到被投资企业后很快就被搞定。

国资投出后，心里也是打鼓的，被投资方在融资的时候很谦卑，资金到位后想尽办法转移，最后留个空壳给国资股东。国资是要派出财务人监督投资企业运行的，有的外派的财务收两个年薪，一份是投资人的，一份是被投资企业的实际控制人的，双饷背景下，何谈忠诚。拿了实际控制人的钱，再去查人家的账，怎么写报告？如果实际控制人是背景深厚的人，岂不更难受？这时的财务是拿几个月钱就要跑路的。

好的投资决策，一定是在投资前达成两方的一致，资和与人和同步，然后按照既定的规则一步步的花钱，研发、固定资产投资、渠道建设、挖人、打通供应链等，各路资金如千军万马在各自的战场上发挥效能。

投资者关系管理，是财务的一个重要职能，彼此要沟通哪些数据？数据的含义是什么，即数据的计算公式要事先约定，彼此的信息一致性于投资前就达成。规范报表怎么报？管理报表如何报？特殊事项报表如何提交？这些攻略不要等资金落地后再确定，钱在人家手里，很多事情做起来很被动。

有的投资人要求拿一个U盾或者一段付款密码，在资金支付环节设置管理点，这样做理论上能实现管控，但实际上是个很痛苦的规矩，因为很多资金的支付时效性极强，等到投资人审批后再付款可能就耽误事了。被投资人为了拿回资金付款的全部权利，会设计各种急难险重的付款业务，让投资人防不胜防。投资人与融资人的博弈，同时展开，这是常态。

小钱面前大家都很轻松，都是无所谓的态度，但涉及大钱的时候，各种计谋就上演了，设计隐蔽的关联交易套取资金、将资金汇到境外、将资金借出去买房地产或股票等，资金流失的路径很多，任何一个渠道都可以掏空投资人。

对于信用值很低的人，投资要谨慎。融资人有下列情况的要谨慎投资，赌博、过度吃喝玩乐、情绪失控、不自律、吸毒……

投资是个大买卖，不是每个买卖人都可以做的，想投资就要称一下自己的半斤八两，斤两不足的就别蹚这个浑水了。

上市公司经常为股权问题打架斗殴，打的鸡犬不宁的，小打不怡人，大打更遭殃。

在股票市场上，对于有股权纠纷的上市公司，大家要谨慎一点。

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来源：水龙誉财务，作者：郭志林